山西企業管理軟件對企業的幫助

ERP不是新事物，而是經過幾十年的演變
ERP演變過程經歷了以下重要階段，既滿足了企業生產的實際需要，又逐漸演變成有價值主張的思想。
(1)20世紀60年代:企業管理者為了打破制造企業中的制造企業“下單，然后催辦”改進了劃管理模式，設置安全庫存用于周轉緩沖。這就是為什么。ERP最早的萌芽。
（2）20世紀70年代：企業管理者在實踐中發現，需求是有效的訂單交付日期，因此物料清單的管理和利用形成了物料需求計劃(MaterialRequirementPlanning，MRP)，即基本MRP。這是ERP最早的雛形。

（3）20世紀80年代：企業管理者在實踐中總結發現，制造業應一個綜合計劃來解決生產中的各種問題，以生產和庫存控制的綜合方法來解決問題，從而形成了制造資源計劃(ManufacturingRequirementPlanning，MRP)。它基本的MRP更廣義的是，為了傳統的MRP區分，所以叫MRP-II。其主要特點是：通過生產和庫存控制的集成方法來解決問題，而不是通過庫存或緩沖來彌補。這就是這個問題。ERP最早的開始。

（4）20世紀90年代：隨著信息技術滲透到制造業管理中，為了實現生產能力、質量和交貨期的統一、庫存合理、生產控制問題需要處理大量復雜的企業資源信息，信息處理效率更高，但傳統的管理方法和理論已不能滿足系統的需要。信息全球化趨勢的發展要求企業加強信息交流和信息共享，即競爭對手和合作伙伴。信息管理要求擴展到整個供應鏈的管理，這些都不是MRP-II能解決的。1990年，GartnerGroupInc.提出ERP（EnterpriseResoursePlanning）(企業資源管理規劃)的概念。
(5)21世紀初：2000年，GartnerGroupInc.在原有ERP在擴展的基礎上，提出了新概念ERP-II（EnterpriseResourcePlanning-II,即企業資源管理規劃-II）。ERP-II通過支持和優化公司內部和公司之間的合作經營和財務流程，是幫助客戶和股東創造價值的商業策略，是特定行業領域的應用系統。ERP-II領域突破ERP，開始包括CRM和SCM，包括非制造業。該系統在這些行業的功能已經超出了制造分銷和金融領域的范圍，并擴展到大多數行業。但一直以來，人們都習慣性地稱之為ERP。