[管理會計] 如何化戰略為行動？

北京企企語錄：“講真話，干實事! 只做有利于客戶，讓客戶滿意的事，只做有利于員工，讓員工成長的事！描述問題，還要解決問題。真實、持續而堅定！”

3月19日，企企管理云首席專家劉俊勇老師進行了《管理會計，永不失業——化戰略為行動》的分享。

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1、管理會計知識與運營管理有什么關系？

劉俊勇：管理會計與運營管理有非常大的聯系。平衡計分卡，這個工具的創始人卡普蘭教授，他是哈佛商學院會計教授，但他是康耐爾大學運營管理的博士，就是因為這種跨界的背景，這種運營管理的背景，才能讓他在作業成本法、平衡計分卡方面有如此的創新和成就。

2、管理會計改革主要在哪幾個方面？

劉俊勇：目前財政部在大力推動管理會計發展，希望管理會計在企事業單位進行全流程管理，從計劃、決策、控制、評價這些角度發揮作用，為此已經形成了戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理、信息化等8大方面，將管理會計做為應用指引體系。

3、除了常用的財務指標怎么結合本行業？

劉俊勇：大家不要把平衡計分卡的財務層面理解為財務報表分析，因為從與戰略結合角度  來講，要關注很多細節財務指標，比如新產品銷售收入，因為沒有這方面數據，財務報表是沒有這方面分析的，所以衡量指標要針對企業戰略來開發，戰略定位是否正確，在財務層面是要有指標來檢驗的。

4、能把企業預算融入到平衡計分卡中去？ 

劉俊勇：前面我們在河北省腫瘤醫院做平衡計分卡，與總會計師做了很多創新性的工作，也把年度的預算做了結合?？ㄆ仗m在他的書中也提到了這個問題，在傳統預算的基礎上，設置戰略預算，與戰略行動方案配置相應的預算，關于傳統預算與績效掛鉤的問題，他建議大家可以使用超越預算這樣的工具。

5、企業部門間的協同，如何落地更清晰？

劉俊勇：現實中在企業組織里都存在一些協同問題：整體戰略與業務單元間協同 ；職能單元間協同 ；員工層面的協同，具體大家可以進一步參考《組織協同》((美)羅伯特·S.卡普蘭)這本書，里面有關于組織協同問題的結構化思路。

6、KPI、OKR、BSC的區別？

劉俊勇：KPI和BSC，從單個指標來看，沒有什么區別，但平衡計分卡按四個層面設指標，要找到這些指標的因果關系，這是傳統的KPI里面不具備的。OKR的誕生就是為了應對不確定性，只要有戰略方向即可，需要企業人員自身的內在的趨動力，如果能結合結構化的指標管理體系更科技有效。