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客戶 | 艾迪霍克:信任之上是「新一代」的勇敢與速度

發表日期:2022年01月05日   信息來源:企企科技

“能夠支撐你走下去的,只有一定要把這件事情「做成」的信念?!泵看胃笃罂蛻艚换?,每個老板身上閃閃發光的,幾乎一模一樣!把他們對于企業管理中的曾經做過的、思考過的,本真還原,幾乎成了內容呈現的一種默契。

文|蜜三刀

編輯|芒果


01

愛笑的人運氣都不會差

危機也是轉機?


2020年,曾經是IDEAHOLIC(以下中文使用:艾迪霍克,簡稱:艾迪)最危險的一年,世界就是這樣悄悄獎勵不斷努力的人,危機也是轉機。


  • 2020年成為杜蕾斯電商campalgn跨界營銷、整合營銷合作伙伴。

  • 2020年通過6個月的營銷,協助“滴露”成功實現以抖音——B站——微博——微信的破圈傳播,實現全平臺曝光1億389萬。

  • 2020年10月新增全球ip和網紅孵化的業務。

  • 2020年第四屆DMAA國際數字營銷峰會,艾迪雙獎入袋:數字營銷組 多平臺整合營銷獎(銀獎)、電商營銷組 電商營銷FMCG快銷品類(銀獎)。


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DMAA國際數字營銷峰會:艾迪雙獎


艾迪霍克成立于2018年4月19日。公司經營范圍包括:廣告設計、制作、代理、發布,企業形象策劃,市場營銷策劃,策劃及推廣,會務服務(主辦、承辦會展除外),相關廣告咨詢服務,咨詢服務,公共關系咨詢及商務咨詢服務等。


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而從2020年開始,這一切都開始變了。在廣告行業經營管理沙龍分享會上,艾迪霍克創始人盧冠劭表示,“當人們開始失望的時候,我們不妨去尋找亮光?!?/span>


02

山不轉「路」轉

人是我們重要的資產


IDEAHOLIC(熱衷IDEA到中毒和無法自拔)意欲表達對天馬行空的創意、發想及不斷的靈感激發。


2020年之前艾迪霍克的業務每年都是正增長,客情也非常好。疫情初期,每天都會接到客戶合作延期、暫停、停服的消息。公司的業務受到了非常大的影響,作為一個老板,要怎么辦?員工降薪、裁員?

 

在經營管理沙龍上,盧冠劭分享:“艾迪成立3年,在公司2年半以上員工的超過半數,其他人都超過1年。那時候思考了很多如何發展業務,如何轉呢?在這個行業,人是成本,更是生產力!齊心協力,業務拓新才是希望,我們決定挑戰沒接觸過的電商領域。這個期間沒有裁過一個人,也沒降過一個人的薪?!?/span>


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“說說容易,電商從哪里開始呢?我們就從小的——杜蕾斯開始。我們與對方溝通,如何打造618營銷事件,后來營銷非常成功,并收到非常好的回響,杜蕾斯和滴露的關系很好,所以,又把滴露等其他大介紹給我們。這一年,2020年艾迪的營收比其他年份都好?!?/span>


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作為一個老板,你不愿意虧待員工,員工也會拼命跟你一起把企業做向好,大家2020年成長都是大的。


03

從PPT到數字化,

才是“經營”企業


隨著公司發展,公司的業務和項目越來越多。新業務的管理要求要比傳統業務要求更多,企業的反應速度變短。


“對我來說,公司經營管理不能只靠感覺,而是非常需要數據。我需要人工工時、項目管理、發票報銷、財務報銷等各種數據……因為數據能幫我分析決策,而不是靠感覺決策。艾迪的商業計劃書,我一直保存著,而企業經營不是PPT而是要靠數字化?!?/span>


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2020年12月艾迪霍克接到企企科技的電話,只講過一次方案,一錘定音!“我們需要的就是企企科技這樣的系統,真是時間剛剛好!”

 

目前已經成功上線,企企管理云就是這個廣告行業的ERP,每個人的收入是他們的工時決定著,如果不能按時交付,項目管理就會出問題,公司肯定會出虧損,大家都很認真在用。每當企企科技的實施團隊來培訓,大家都埋頭認真地干活兒,現在已經用了幾個月,大家對系統已經非常熟悉。


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企企管理云平臺為艾迪霍克提供的項目全生命周期管理,項目事前規劃、項目事中執行、項目事后總結分析,對每個項目進行歸集,對產生的收入支出進行核算。其中,項目工時核算是企業管理都關心項目進展的一個重要維度。它代表著公司在每一個項目上所投入的時間成本和人力成本。


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企企管理云的移動端工時填報,不僅方便員工高效填寫,還能幫清晰了解項目所需工時情況,并通過報表形式進行數據統計分析人工成本等。

 

上線企企管理云「合同管理」后, 可通過平臺進行線上存檔、上傳附件等,從合同創建到審批生效,從業務員到部門負責人再到老板,都能參與到流程當中來。如果遇到合同信息變更,可第一時間通過平臺找到合同,對信息進行變更,大地提高了工作效率。

 

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艾迪霍克員工出差多、外勤多,每次費用報銷都繁重復雜。使用企企管理云「移動報銷」后,大地減少了員工在填寫費用報銷的耗時,在路上也可以提交費用報銷,也避免了可能因審批人在不能及時審批,導致線下單據堆積的不能及時報銷的情況。員工滿意度大為提高。


04

創業一定要有信念


盧冠劭,在廣告行業經營管理沙龍上總結艾迪霍克的這幾年:“我不敢說自己是一個成功的創業者,但是我善于從失敗中尋找前進的動力。在創業的過程中,我深深感受到,了解自己的優缺點,找到互補的合伙人,欣賞身邊的員工,善于借助專業的數字化管理軟件,是成功的關鍵?!?/span>


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  上海 廣告行業經營管理沙龍「小記」 



“艾迪霍克從創立之初到現在,不斷地迎接挑戰突破自我,從線下到線上,從設計到IP,從傳統到革新,艾迪霍克已經進入一個新的發展時期,我們又趕上了數字化發展大趨勢,借助企企管理云,相信未來才是艾迪霍克開始?!薄?nbsp;盧冠劭


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IDEAHOLIC的故事,是中國廣告行業的一個縮影,他從臺灣到上海,再從高管到創業。不同的是,專業之外,盧冠劭的眼界和頭腦,使他帶領團隊跨界多種領域,始終有一層自信的底色,愛笑的人運氣不會差!

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